——公司“千名党员揭榜挂帅”行动纪实

    为深入贯彻落实习近平总书记关于开展“揭榜挂帅”的重要指示，全面贯彻落实党的二十大精神，扎实推进兵器装备集团党建“百千万行动”，公司党委聚焦“科技创新引领、武器装备融合发展、汽车光电产业发展、全面深化改革、防范化解风险、高质量发展”6个领域，通过党支部精细发榜，党员挂帅担当，破难题、攻难关、补短板、强弱项、防风险、促发展，扎实推进“党员揭榜挂帅”行动落实落细，发挥“我是党员，跟我干”的先锋模范作用，集中攻克一批难题，加快推动产业链供应链创新链的深度融合，打造“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危难关头豁得出来”的党员队伍，引导动员广大党员干部和员工在加快建设具有全球竞争力的创新型光电企业的新征程上争先锋、做表率。

自下而上“通经脉”

    “揭榜挂帅”基础在“榜”，核心在“帅”，关键在“机制”。公司“党员揭榜挂帅”行动按照征集立项、公示揭榜、过程管控、验收评比、总结表彰“五步工作法”开展实施。

    征集立项是党支部将本单位经营指标、攻坚目标、重点项目进一步细化分解，通过自上而下、自下而上相结合，采取“定向研究、定向转化”等多种方式，梳理亟需解决的核心问题、急难任务和完成期限。公示揭榜是党支部将需求清单通过各类渠道进行张榜公示，采取个人自荐、组织推荐等方式，动员组织党员积极揭榜挂帅，通过“张榜”出题,“揭榜”攻坚,鼓励各类人才各展其长。过程管控是党支部加强揭榜挂帅项目的日常管理，按照项目管理的模式推进，做好定期点检、问题梳理，对于有困难的项目及时研究对策，组织研讨，确保项目攻关有序推进。验收评比是党支部对揭榜挂帅项目的实施情况、管理效益、经济效益等进行总结，相关部门统一制定验收评价标准，对项目完成情况进行验收评价。总结表彰是及时总结宣传好经验好做法，并利用报纸、网站、微信等组织专题宣传。揭榜挂帅作为公司党内评比表彰的重要依据，对扎实有效推进党员揭榜挂帅行动落地的党支部，在同等条件下，优先获得表彰资格。科学有效的揭榜挂帅机制让党员的先锋模范作用发挥的淋漓尽致，让全体员工的工作热情不断高涨。

“以点带面”齐攻坚

    “揭榜挂帅”就是用竞争来激发创新活力，坚持“一切以解决问题为出发点”的问题导向，打破部门壁垒和层级界限，更科学有效地把想干事、能干事的人聚在一起，定期开展头脑风暴，实时复盘，碰撞思想火花，精准发力、协同攻关。

    中光学有限智慧安防党支部以科技创新为引领，将提质增效作为解题目标，实行“一个项目、一个挂帅党员、一个牵头科室、一个工作方案、一杆子抓到底”的“五个一” 推进机制。在支部党员大会上针对“难点堵点”公开设榜3项，统筹谋划，广泛动员。其中在党员赵艳丽主动承担的项目中，党支部将1名青年科技人才、2名青年业务骨干吸纳进项目团队，同时积极吸纳新入司大学生参与项目，通过传、帮、带形式，促进青年员工提升素质、建功立业。项目推进中，赵艳丽团队坚持目标导向和问题导向，开展理论学习16次、技术培训7场；严格执行“项目化推进”模式，对照项目书中实现降本增效的路径方法，确立标准化操作指南近80条；严格落实周例会制度，针对问题及时组织研讨、制定措施、快速解决。截至目前，共进行近30次试验，调试解决13项问题，攻克了技术难题。在满足系统原来性能指标要求的前提下，实现每台转台降本6万元，极大地提高了产品的经济性和市场竞争力。

    中光学有限单兵装备与基础技术党支部围绕重点研发项目，建立“党员揭榜挂帅‘建榜、揭榜、履榜、督榜’”闭环机制，取得良好成效。党员熊文君勇挑重担，牵头组建党员突击队负责A系统优化攻关项目，全体成员仅用90天的时间完成了产品优化设计、方案实施与改进、性能验证达标等繁重而难度高的工作任务。期间创新引入了3项关键举措，有力推动了项目的顺利完成，比计划提前10天完成项目整体验收。

    中光学智能装备公司党支部基于客户需求，在进行大量市场调研和加装方案设计优化的前提下，确定了模块化加装电梯序列化研究重点项目。在党支部的精心组织下，由党员陈春林揭榜挂帅，集结销售部、技术部、制造部、安装部的16名党员和27名业务骨干，分成4个专项小组推进项目实施，陆续解决了加装电梯噪音、最小井道平面布置、焊接加工等一系列难题，目前项目按照时间节点取得了实质性进展。模块化加装电梯的序列化研究，不仅丰富了公司电梯产品种类，更推动了公司电梯业务的技术创新、管理创新和市场拓展。

    揭下项目榜，立下军令状，揭榜团队志在必得、目标必达。各党支部紧盯生产经营中的难点堵点痛点，凝聚骨干力量，把项目作战图变为美好实景图，把立下的“军令状”变成晒出的“成绩单”，把“问题清单”转化为“成效清单”，为党员干事创业提供了更宽广的舞台，实现了人才价值和人才作用发挥的最大化。

“双融双促”见实效

    立足业务抓党建，抓好党建促发展。南方智能公司党支部为充分发挥党建引领作用，聚焦新客户开发、供应链采购、单片LCD技术突破三个方面作为开展党员揭榜挂帅行动的发力点和着力点，靶向对焦找问题，奋力攻坚解难题。前期支部委员王灿灿带领2名党员、1名入党积极分子和4名技术骨干，组建项目攻关小组，赴深圳进行项目进度及技术推进研讨，针对项目实施过程中的难题进行重点攻关，确保项目按计划有序推进。深圳的异地研发对项目组成员来说，是一种全新的工作体验。日常加班加点、周末坚守岗位成为常态，高强度的工作状态给他们的体力和心理带来挑战。但是他们充分发挥党员先锋模范带头作用，严格坚守“今日事、今日毕”的工作原则，坚决不放过任何可以利用的时间，吃饭的餐桌上、深夜的微信群里、办公室到宿舍的路途中，随处可见他们碰撞思想、抢推项目进度的身影。项目组成员凭借饱满的工作热情和坚忍不拔的奋斗精神，仅用3个月时间完成了系列产品首款开发、产品开模批量化生产准备、模具样品交付和首批试产量产，7月上旬完成首批1000套量产交付。异地研发不仅为公司投影业务抢抓市场先机，更是为公司实现产品结构调整做出了贡献。

    电力科技公司党支部聚焦智能锁具管理系统产品功能补充、提高产品使用便利度和市场竞争力等年度重点任务，对“硬骨头”“瓶颈点”问题进行梳理和甄选，立项发榜。在激烈的揭榜竞争后，党员任书彬凭借过硬的技术水平和丰富的工作经验，承担B项目负责人，并快速组建了以技术骨干为主的攻关团队。该项目主要任务是针对APP终端进行硬件改造和程序更改，目前已完成无线充电电路的设计和主电路的设计和功能测试，为今后相关项目的开发提供有效、简洁的平台，并为后续产品升级方案提供更多选择。

    利达公司棱镜部室党支部认真梳理日常工作过程中的急难险重任务，组织全体党员和员工立足营销、技术、品质岗位职责，形成《棱镜部室党支部党员揭榜挂帅项目清单》，明确目标内容、推进措施和时间期限等，由揭榜挂帅党员（团队）组织推进。在C项目推进中，挂帅党员带领专项推进小组，对产品图纸及工艺进行全面评估，优化工艺，缩短生产流程，提高生产效率；同时，加强与客户沟通和协调，及时掌握客户需求，快速对应调整。截至目前，该产品全部样品成功通过验证，已顺利实现量产，这标志着公司已具备波导棱镜加工和量产交付能力，在AR领域取得重大突破。在手机棱镜综合投产率提升项目推进中，项目组通过工艺改善、动作分析改善及标准化推进，积极导入新工艺、新辅料、新自动化设备，完善现场标注化管理，单件产出量与去年同期相比提升3.45倍，投产率比年初提升了23.9%。

    直击“瓶颈”问题，开展党员揭榜挂帅行动，让党支部成为“指挥部”，加速重点任务和关键项目推进落地。各党支部坚持党建工作融入改革发展和生产经营不偏离，以组织搭桥、项目牵引、破解难题为路径，围绕中心工作主动担当、果断出击，共组织党员揭榜项目39个，公司产业链、供应链、创新链不断延伸突破，党建工作与生产经营工作实现融合提升。

党旗飘扬，百舸争先

    擦亮“党建+业务”党建品牌。“党员揭榜挂帅”行动不仅是检验队伍能力素质的一项重要标准，更是将广大党员主动“揭榜”认领与党支部选派“挂帅”方式相结合，组建以党员为主体的“揭榜挂帅”攻关团队，聚焦解决关键核心问题，打通科研开发、工艺技术、市场开拓、风险防范、高质量发展等关键领域的实施路径,各项目中党员占比均在70%以上；党支部通过“三会一课”、主题党日等形式对党员“承诺践诺”和“揭榜挂帅”项目情况进行阶段性交流、指导和监督，不断激发广大党员和员工的干事创业热情，确保项目团队时刻保持“百舸争先”的良好态势，为公司解决经营发展瓶颈问题、高质量完成全年目标任务提供坚强保障。

    下一步，公司党委将不断优化固化“党员揭榜挂帅”工作机制，以此作为加强各级党组织和广大党员政治历练、能力拉练、本领锻炼的重要平台，充分发挥党组织的政治功能和组织功能，形成党员带头、全员参与的浓厚氛围，让更多“揭榜挂帅者”脱颖而出，全力实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合，助推公司高质量发展。