——贯彻落实公司年度工作会议精神，完成目标任务是一切工作的出发点和落脚点

    报告目标明确，信心满满。2月1日，在公司召开的年度经营工作会议上，党委书记、董事长李智超在《突出主责主业，实施“强核行动”，奋力建设具有全球竞争力的创新型光电企业》报告中全面总结2023年工作成效和不足，认真分析当前发展形势，详细部署2024年发展目标和重点任务，要求公司干群要上下同欲、团结一心、奋力拼搏，以“先进光学， 新质光电”为主线，突出主责主业，实施“强核行动”，持续建设“三大平台”，大力开拓“四新产品”，全面达成年度目标，创新求变、主动应变，扎实推进发展实现动能之变、结构之变、质量之变，奋力建设具有全球竞争力的创新型光电企业。

    报告鼓舞士气，催人奋进。2023年经过全体干部员工共同努力，公司各方面取得不少成果和发展进步，实现了公司持续稳步发展。2024年是公司实现“十四五”规划目标任务的关键一年，高质量完成全年发展各项任务，对公司实现经营业绩触底回升，成功进入新域新质和汽车生态圈、实现战略性新兴产业和未来产业布局意义重大。

    发展是一个循序渐进的过程，越是深入推进越应锲而不舍，从“开局之年”到“关键之年”，不仅是发展的递进，更需要全体干群坚定追“光”，主动发“光”，牢牢把握大有可为的历史机遇，充分借助已形成的良好势头，因时而动，顺势而为，“关键之年”就能更进一步。

    关键之年的关键作为在于，敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于过深水区，把需要攻坚克难的硬骨头找出来，把需要闯的难关、需要趟的险滩标出来，围绕解决发展面临的问题推进实施，推出既具有年度特点又有利于长远制度安排的改革举措，一鼓作气、势如破竹地把难点攻克下来，全力推进公司重塑公司发展优势、重回上升通道，助力公司新一轮发展再上新台阶。

    关键之年的关键作为在于，进一步强化世界眼光、战略思维和创新思维，进一步坚定信心保持战略定力，围绕“两圈一新”，突出主责主业，实施“强核行动”，认清形势，振奋精神，改革创新，奋发图强，有效应对各种挑战，紧抓各种发展机遇，充分发挥各业务板块的优势地位，眼光要放的长远些，加快实现动能之变、结构之变、质量之变。

    关键之年的关键作为更在于，广大干部员工从自身做起，发挥自己的力量，主动担负起生产任务的重任，主动节约公司的每一份资源，主动开拓思维，一紧再紧抓落实，不折不扣落实上级重大决策部署，以备战打仗的危机感紧迫感积极进取；一严再严抓落实，坚持自我革命，严字当头、较真碰硬推动完成各项任务；一实再实抓落实，出实招求实效、打基础利长远，真正把日常工作抓实、管理基础打实、发展步子迈实。

    2024年，推进党建一流、发展一流“双一流”建设开局关乎全局，起步决定全程，新征程上满怀信心开新局展新貌，对于全面建设具有全球竞争力的创新型光电企业至关重要，我们要继续弘扬“埋头苦干、真抓实干、敢闯善干”精神，一面“登高望远”，主动融入市场发展新常态；一面“脚踏实地”，加快公司各项建设运营，为“十四五”目标完成和加快建设具有全球竞争力的创新型光电企业而不懈奋斗!