一、总体思路

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，认真践行新时代党的组织路线，坚持党管干部党管人才与健全市场化经营机制相结合，突出问题导向、对标导向和结果导向，通过实施更加积极、更加有效的人力资源管理转型变革，全方位培养、引进、用好与“133”战略、“两圈一新”高质量产业群发展相适应的干部人才队伍，持续为组织、人才和管理赋能，有效提升人力资本质量和人力资源价值创造水平，为集团公司实施“133”战略，建设成为具有全球竞争力的世界一流科技企业集团提供强有力的组织保证和人才支撑。

二、基本原则

1.坚持党的领导。完善党管干部党管人才领导体制和运

行机制，加强党组（党委）统一领导，加强宏观指导和统筹协调，为人力资源管理转型变革和水平提升提供根本保证。

2.坚持服务战略。紧紧围绕集团公司“133”战略谋划

人力资源工作，聚焦“科技创新引领”“三个倍增”和“三个突破”，科学解构集团发展战略的目标、任务和要求，为战略顺利实现提供有效的人力资源支撑和保障。

3.坚持对标一流。综合分析世界（国内）一流企业优秀人力资源管理实践，找准对标对象、识别短板弱项、聚焦对标内容、把握对标方法、制订对标举措，实现管理提升。

4.坚持改革创新。落实国企改革三年行动要求，围绕激发活力、提高效率，深化人事、用工、分配三项制度改革，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

三、“1463”战略

“十四五”时期，集团公司人力资源管理工作将实施“1463”战略，即聚焦“1条主线”，实施“4大变革举措”，达成“6项关键指标”，实现“3个显著提升”。