一、总体思路
集团愿景目标， 全面推进人才领先战略， 在确保用工规模“零增长”的前提下， 着力人才队伍结构优化， 大力实施“人才倍增”计划， 以职业化、市场化、专业化、国际化为方向， 以价值创造为核心， 以实施重大人才工程为抓手， 以创新体制机制为保障， 培养造就一流的人才队伍， 打造超越领先的人才竞争力， 为集团公司改革发展提供坚强的人才保障和智力支撑。
打造人才竞争力， 必须切实做好“两个提升”：
提升人才资本质量。 围绕集团公司实施领先发展战略， 不断推动人才资源开发由量的扩展转变为质的提升。 以能力建设为核心， 加快优秀企业家、科技和技能领军人才、国际化人才、专业精英等人才的素质提升和能力转型；坚持人才队伍结构和产业产品结构同步调整， 构建人才与产业良性互动发展格局；更加注重以“万人计划”、集团特聘专家、集团首席科技专家、集团科技带头人、集团技能大师、集团技能带头人等高端人才培养与开发为引领， 统筹推进各类人才队伍的整体开发；持续加大人才资本投入， 不断提升集团公司人才竞争力。
提升人才价值创造活力。 积极探索新经济时代的人力资源管理， 全面释放人才活力， 提升人才的价值创造力。 以深化三项制度改革为动力， 创新人才工作机制， 完善以体现人才价值为导向的薪酬激励机制， 推行市场化配置的选人用人机制， 创新以人才职业发展和教育培训有机联动的培养开发机制；着眼于提高人才工作科学化水平， 构建人才竞争力评价体系；建立集团公司人力资源信息管理系统， 实现人力资源管理效能的全面提升。
二、工作原则
1. 战略导向、创造价值。 紧紧围绕集团公司“十三五”发展战略目标， 坚定不移走人才领先发展之路， 不断开创人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。 坚持把提升人才资本质量、提升人才价值创造活力作为人才工作的主线， 不断提升人才效能， 持续打造人才竞争比较优势。
2. 市场导向、改革创新。 发挥市场在人才资源配置中的决定性作用， 不断深化三项制度改革， 创新完善适应市场的人才工作机制， 使集团公司人才环境更具聚才效应， 人才机制更具育才效应， 人才政策更具稳才效应。
3. 目标导向、协同推进。 聚焦战略目标和产业发展需求， 坚持高端引领、整体开发、持续发展， 系统规划集团公司人才工作目标任务， 实施重大人才工程。 建立人才资源开发管理共同责任体系， 强化人才指标牵引和人才工程驱动， 确保人才规划执行落地。
4. 问题导向、持续改善。 针对人才工作中存在的突出问题， 对标一流， 找出差距， 系统解决， 补齐短板， 不断提升人才工作的科学化水平， 形成持续提升人才竞争力的长效机制。
三、规划目标
到2020年， 实现高端人才增一倍、人才投入增一倍， 力争人才效能增一倍， 造就规模匹配、结构合理、素质优良的战略性一流人才队伍， 构建科学高效的现代人力资源管理体系， 集团公司人才竞争力显著增强， 在国内外同类企业集团中具备较强的人才比较优势， 为建设世界一流军民结合型企业集团奠定坚实的人才基础。
四、六大人才指标
1. 人才资源占比
2. 每万名职工中研发人员数
3. 人力资本投入占营业收入比例
4. 人工成本利润率
5. 人均EVA
6. 职工年人均工资
五、五大人才工程
（一）优秀高级经营管理者培养工程
（二）科技领军人才开发工程
（三）技能领军人才开发工程
（四）国际化人才开发工程
（五）专业精英人才开发工程
六、四大体制机制
（一）人才培养开发机制
（二）人才评价发现机制
（三）人才流动配置机制
（四）人才激励保障机制